1. Подготовительный этапНа первом этапе важно определить цели инвентаризации: необходимо ли просто актуализировать данные или провести полный аудит всех активов. Затем выбираются методики учета – ручной, автоматизированный или комбинированный подход. После этого назначаются ответственные лица, которые будут курировать процесс на каждом его этапе.
Основные участники:
- ИТ-отдел: проводит учет, отвечает за обновление данных
- Финансовый отдел: контролирует стоимость активов
- Менеджеры по безопасности: следят за соблюдением норм
Также на этом этапе разрабатываются регламенты, определяющие порядок и частоту инвентаризации.
2. Сбор данныхЭтот этап включает непосредственную проверку ИТ-активов. В зависимости от масштабов компании и доступных ресурсов учет может проводиться вручную (например, с использованием таблиц) или с помощью специализированных автоматизированных систем, таких как ITAM-решения. ИТ-активы классифицируются по категориям, классам, типам и моделям. Каждому ИТ-активу присваивается уникальный идентификатор, фиксируются его характеристики, месторасположение, ответственный сотрудник, фактический пользователь, проверяется состояние, в ряде случаев - режим использования и правомерность использования.
3. Анализ и сверка информацииПосле сбора данных их необходимо сравнить с существующими данными в учетных системах. Несоответствия, такие как неучтенные устройства, неактуальные пользователи, ответственные, состояния, характеристики, месторасположение, режимы использования, дублирование данных или просроченные лицензии, выявляются, корректируются и приводятся в соответствие, в том числе с обязательствами компании и нормативными требованиями. Этот процесс помогает обнаружить устаревшие ИТ-активы, которые можно списать, найти ресурсы, которые можно использовать более эффективно, перестать нести затраты на неиспользуемые ресурсы, устранить нарушения обязательств и несоответствия требованиям.
4. Документирование результатовФинальный этап предполагает обновление базы данных ИТ-активов, формирование соответствующих документов для финансового отдела, отчетов для руководства и подведение итогов. В зависимости от целей инвентаризации в отчетах может содержаться информация о неэффективном использовании ресурсов, необходимости замены оборудования или обновления лицензий. Эти данные позволяют компании эффективнее планировать бюджет и стратегическое развитие ИТ-инфраструктуры.