Экономика должна быть экономной: внедряем решение Asset Management

Экономика должна быть экономной: внедряем решение Asset Management

Обновлено 07.11.2025

Что такое Asset Management в IT?

Как известно, практически в любой компании — от среднего бизнеса до корпораций — ежедневно используются десятки и сотни различных ИТ-активов: компьютеры, серверы, сетевое оборудование, лицензии на программное обеспечение, мобильные устройства, периферия. Всё это — ресурсы, которые напрямую влияют на производительность сотрудников, непрерывную работу и безопасность компании. Управление парком ИТ-активов (всех устройств и ПО) — задача IT Asset Management (ITAM).

Asset Management помогает бизнесу ответить на ключевые вопросы: где находятся активы, кто ими пользуется, сколько у нас запасов, насколько эффективно они используются и когда требуют замены. Без этой информации компания рискует потерей времени и даже денег из-за простоев, незапланированных закупок, избыточных запасов или нарушений лицензионной политики.

Asset Management — это не просто учет «железа» и ПО, а основа для принятия управленческих решений, гарантия прозрачности инфраструктуры, контроля расходов, своевременного обслуживания и безопасности. Ручной подход к учету и ведение табличек со списком оборудования давно себя изжил — он не масштабируется, не защищен от ошибок, требует больших трудозатрат и зачастую приводит к неэффективным и неверным операционным и управленческим решениям.

Современные ITAM-системы позволяют автоматизировать сбор информации об ИТ-активах, отслеживать их жизненный цикл, вести точный учет, формировать наглядную аналитику и контролировать расходы на ИТ. Для бизнеса это означает: меньше ручной работы, меньше рисков и больше контроля над затратами и ИТ-инфраструктурой.

Основные компоненты и процессы ITAM

Управление ИТ-активами — это не просто список устройств в инвентарной таблице. Это набор взаимосвязанных процессов, которые помогают компании понимать, какие ресурсы у нее есть, кто ими пользуется, сколько они стоят и как приносят пользу бизнесу.

Классическая ITAM-модель включает несколько направлений. Все начинается с управления бюджетом с учетом потребностей и приоритетов подразделений — планирования расходов на закупку, обновление и обслуживание активов.

Следующий шаг — управление закупками: автоматизация взаимодействия с поставщиками, контроль сроков и стоимости, хранение всей документации в системе. Процесс по управлению закупками зачастую настроен в специализированных инструментах отдела закупок. После поставки актив переходит на этап учета — фиксируются его характеристики, местоположение, ответственные и срок эксплуатации.

Не менее важен процесс управления лицензиями. Специализированные системы дискаверинга автоматически собирают информацию поиспользованию программного обеспечения, позволяя на основе этих данных определять потребность. Контроль за сроками продления помогает избежать штрафов за нарушения лицензионных соглашений.

Управление конфигурациями позволяет видеть, как связаны между собой оборудование, виртуальные машины, сервисы и пользователи. Это особенно ценно при поиске причин сбоев или планировании изменений.

Вместе с управлением жизненным циклом активов — от ввода до списания и утилизации это должно быть объединено с аналитикой и отчетностью, которая показывает, сколько в компании активов, их стоимость, возраст, кто ими пользуется, избыточные активы, аналитику по списаниям расходных материалов, ремонтам. Т. е. должен быть инструментарий для понимания,, где можно сэкономить и как повысить эффективность. Вместе с этим необходим инструмент дополнительного информирования ответственных о различных сложностях, возникающих с активами, о необходимости продлевать подписки, лицензии, инициировать закупки или пополнять склады.

Современные решения вроде TIKITRIK Asset Management охватывают важные процессы по управлению активами, избавляя от хаоса, типичного для компаний, где учет ведется вручную. Все прозрачно, согласования происходят быстро, данные актуальны, уведомления помогают вовремя принимать решения — именно это и отличает зрелую ITAM-систему от набора разрозненных таблиц и чатов.

Стандарты ITAM

Чтобы управление ИТ-активами было не просто набором практик, а полноценной системой, компании ориентируются на международные стандарты. Они задают структуру, описывают роли, ответственность и контрольные точки.

ITIL (Information Technology Infrastructure Library) — наиболее известный подход к управлению ИТ-услугами. В рамках ITIL управление активами рассматривается как часть процесса Service Asset and Configuration Management. Этот подход помогает выстроить логичную цепочку: от поступления актива до его вывода из эксплуатации, с понятными зонами ответственности и едиными правилами для всех.

ISO/IEC 19770-1 — международный стандарт, который задает требования к системе управления ИТ-активами. Он описывает, как должна работать инвентаризация, учет лицензий, управление поставщиками и конфигурациями. Соответствие этому стандарту повышает прозрачность процессов и снижает риски.

COBIT фокусируется на контроле и управляемости корпоративных ИТ-процессов, включая управление активами, а SAM (Software Asset Management) — на программных лицензиях и проверках соответствия.

Для компаний, которые стремятся не просто вести учет, а построить управляемую, проверяемую систему, эти стандарты служат ориентиром. Они помогают не «изобретать велосипед», а внедрить отлаженные процессы, понятные как ИТ-отделу, так и аудиторам.

В каких случаях внедрение Asset Management становится необходимостью?

Небольшие компании могут обеспечивать управление ИТ-активами без применения специализированных ITAM-решений, однако, если у вас в компании работает более 200 сотрудников, процессы управления инфраструктурой требуют повышенного внимания со стороны ИТ-отдела. Постоянно возникают разнообразные задачи: новому сотруднику нужно оборудование, у другого сотрудника что-то сломалось и требует замены, необходимы расходные материалы, нужно что-то закупать, списывать и утилизировать, поддерживать ПО и технику в рабочем состоянии, следить за актуальностью версий и продлением лицензий, доменов и других вещей. Этот список можно продолжать бесконечно. Все это требует учета и контроля. Можно управлять своей ИТ-инфраструктурой с помощью простых и привычных средств: таблиц, почты, чатов, записок и т. п., но в средних и больших компаниях это становится неэффективным подходом, а согласования превращаются в ночной кошмар. При этом возрастают различные финансовые и даже репутационные риски, не говоря о количестве потерянного времени из-за обыкновенного неудобства для всех участников этого процесса.

С чем сталкиваются компании, не использующие ITAM-решения, и где лежат основные возможности оптимизации:

  • Избыточные затраты на приобретение ненужных или избыточных ИТ-активов составляет свыше 17% от бюджета на обновление и увеличивает затраты на хранение.
  • Отсутствие четкого планирования и понимания актуального состояния парка ИТ-активов. Как следствие — переплата для пополнения запасов на 6% от бюджета на обновление.
  • Проблемные активы: затраты на технику, которая часто выходят из строя или не соответствуют требованиям, составляют минимум 2% от стоимости всего парка.
  • Ущерб (утери, кражи, поломки по вине сотрудников): ежегодно на сумму не менее 2% от стоимости всего парка.
  • Отсутствие стандартизированных процессов по подтверждению наличия, выдачи и возврата активов. Это приводит к длительному согласованию и задержкам в процессе выдачи.
  • Отсутствие прозрачности в учете. Становится трудно или невозможно разобраться, что находится «на руках», кто ответственный, кто пользователь. Ежегодно минимум 10% всех ИТ-активов требуют какой-либо дополнительной детальной проверки.
  • Изменения по активам: трудозатратное внесение изменений по ответственным, пользователям, статусов, комментариев и сохранение истории. Ежегодно минимум 20% всех ИТ-активов требуют внесения каких-либо изменений.
  • Отсутствие нужных запасов на складах приводит к простою на 1 час в год на каждого сотрудника компании.
  • Репутационные риски и штрафы за неправомерное использование программного обеспечения, оборудования и других ИТ-активов.
  • Потеря доступов. Несвоевременное продление лицензий, поддержки, доменов, ключей и т. д. ведет к простоям в работе.

Как ITAM экономит деньги и ресурсы

Согласно нашим оценкам, разовые затраты на обеспечение одного сотрудника базовыми ИТ-активами составляет минимум 150 000 рублей. На каждого сотрудника компании приходится в среднем 5 ИТ-активов. А в целом количество ИТ-активов в управлении ИТ гораздо шире: это ИТ-активы общего пользования, различные общие лицензии, виртуальные серверы и т. п. При этом все сотрудники практически любой компании ежегодно участвуют в различных процессах, связанных с ИТ-активами.

По общим оценкам минимум 10% ИТ-активов требуют ежегодного обновления.

Использование T I K I T R I K Asset Management позволяет:

  1. Обнулить или кардинально снизить избыточные затраты при обновлении ИТ-активов за счет точного понимания, какие активы используются, какие нет, какие расходные материалы и в каком количестве нужны.
  2. Избежать позднего планирования за счет учета всех ИТ-активов, корректно установленных контрольных порогов остатков по нужным позициям и системы автоматических уведомлений и напоминаний о необходимости инициировать закупку.
  3. Своевременно выявить и заменить проблемные активы (модели или конкретные поставки) за счет соответствующей аналитической отчетности и статистики.
  4. Сократить ущерб минимум в 2 раза за счет прозрачности учета, подтверждения, повышения ответственности сотрудников и настроенных процессов по возврату.
  5. Сократить время на подтверждение и согласование по ИТ-активам минимум на 10 минут для каждого сотрудника ежегодно за счет автоматизированных процессов и прозрачности процесса согласования, своевременных понятных уведомлений и удобства принятия решения.
  6. Сократить проверки по ИТ-активам усредненно минимум на 20 минут за счет прозрачного учета, наличию связанности активов, быстроты поиска, наличию истории по всем изменениям и процессам, включая все активности, комментарии, файлы и документы.
  7. Сократить время на внесение изменений по активам минимум на 30 минут за счет быстрого поиска, удобства внесений изменений по различным стандартным и индивидуальным полям в карточке ИТ-актива, применения автоматических изменений, списаний расходных материалов, зависимостей, отсутствия необходимости перепроверок и снижения рисков ошибок.
  8. Обнулить или кардинально снизить риски отсутствия запаса нужных ИТ-активов на складах за счет точного контроля остатков с корректно установленными порогами и системы автоматических уведомлений и напоминаний о необходимости инициировать пополнение или пересылку.

Переводим минуты в деньги

Средняя стоимость рабочего часа сотрудника в компаниях среднего и крупного бизнеса — не ниже 2 000 ₽. Ниже наглядные цифры, которые демонстрируют экономию от внедрения ITAM-системы на примере решения T I K I T R I K Asset Management.
Калькулятор экономии прямых затрат на ИТ-активы
Рис 1. Калькулятор экономии прямых затрат на ИТ-активы
Калькулятор экономии трудозатрат
Рис 2. Калькулятор экономии трудозатрат

Очевидная и неочевидная польза от внедрения T I K I T R I K Asset Management

Использование ITAM-решения помогает систематизировать процесс управления ИТ-активами, что дает очевидные плюсы:

  • Повышение производительности труда при сниженной операционной нагрузке на ИТ-отдел.
  • Существенное снижение финансовых рисков.
  • Рост эффективности ИТ-отдела и компании в целом.
  • Удобство как для ИТ-отдела так и для конечных пользователей.
  • Повышение удовлетворенности пользователей.

Преимущества для сотрудников

  • Понимание, за какие ИТ-активы сотрудник несет ответственность, единое пространство по всем процессам.
  • Прозрачность процесса фактического получения, передачи и возврата ИТ-активов: получение уведомлений, отправка уточнений, подтверждение – все это в единой системе в понятном виде.
  • Удобный процесс подтверждения и подписания актов приема-передачи ИТ-активов.
  • Возможность отслеживать процессы с участием подчиненных и обеспечение своей команды ИТ-активами.

Преимущества для ИТ-отдела

  • Прозрачный учет: единый источник данных по всем ИТ-активам полной историей по всем движениям, изменениям и событиям.
  • Существенное увеличение прослеживаемости ИТ-активов: вся история по всем движениям и изменениям в одном месте и всегда доступна по каждому ИТ-активу.
  • Контроль остатков: своевременные закупки и пополнения снижают риски отсутствия нужных ИТ-активов на складе и простой сотрудников компании.
  • Сокращение лишних затрат: контроль за использованием позволяет избавиться от расходов на неиспользуемые ИТ-активы и предотвращает избыточные закупки.
  • Сокращение рисков неправомерного использования ИТ-активов.
  • Сокращение ущерба для собственности компании.
  • Сокращение времени на планирование, анализ данных, поиски и выяснения по всем ИТ-активам.
  • Автоматизация процессов при управлении ИТ-активами с удобным и прозрачным процессом согласования.
  • Эффективность: увеличение производительности за счет автоматизации, понятного интерфейса, скорости работы, удобства и совместного использования, снижения количества ошибок в учете.
  • Прозрачная отчетность и предметная аналитика.
  • Гибкость: продуманные удобные настройки позволяют настраивать различные параметры без затрат на доработки.
С этими и многими другими преимуществами решения T I K I T R I K Asset Management вы можете ознакомиться в рамках демо-тура по решению. Смотреть демо-тур.

Заключение

Внедрение системы управления ИТ-активами — это важный стратегический шаг, неизбежный на определенном этапе развития компании, который напрямую влияет на устойчивость и эффективность бизнеса. Без четкого понимания, какие ИТ-активы в наличии, где и , как используются эти ресурсы и где возможны риски, трудно обеспечить надежную работу ИТ-отдела, контролировать расходы и планировать дальнейшее развитие в будущем.

T I K I T R I K Asset Management позволяет навести порядок в ИТ-активах, избежать хаоса в учете техники, минимизировать риски простоев и лицензионных нарушений. Это особенно важно в условиях роста числа пользователей и работы в распределенных командах. Автоматизация этих процессов не только разгружает ИТ-подразделение, но и обеспечивает прозрачность и управляемость всей системы.

Для компаний, стремящихся к стабильности, внедрение ITAM — это шаг к повышению управляемости, снижению затрат и созданию стабильной ИТ-инфраструктуры, которая не мешает бизнесу, а становится уверенным фундаментом для долгосрочного планирования.

Хотите увидеть, как это может работать в вашей компании? Запросите персональное демо T I K I T R I K Asset Management для вашей компании и мы покажем, как раз и навсегда навести порядок в ИТ-активах и автоматизировать эти процессы.

FAQ

В чем разница между ITAM и ITSM?
ITAM — управление ИТ-активами для обеспечения должного отслеживания и эффективного использования в компании. ITSM — управление ИТ-услугами для обеспечения необходимых процессов, людей и технологий, чтобы компания достигала своих бизнес-целей ITAM фокусируется на активном жизненном цикле, и ITSM обеспечивает одну фазу этого жизненного цикла — фазу эксплуатации. При этом ITSM покрывает и другие процессы, не пересекающиеся с ITAM. ITAM и ITSM дополняют друг друга, повышая эффективность компании в целом.

Какие риски могут возникнуть при неправильном управлении ИТ-активами?
Это не только финансовые потери из-за лишних закупок, но и репутационные проблемы: штрафы за использование нелицензионного ПО, простои из-за нехватки оборудования и подписок, утечки данных, отсутствие актуальных запасов и резервов.

Какие методы используются в ITAM для управления лицензиями?
Инвентаризация установок, автоматический сбор данных о лицензиях, контроль сроков, напоминания о продлении и аналитика использования. Все это снижает риски и убирает рутину.

Какие преимущества дает внедрение ITAM?
Контроль расходов, прозрачность инфраструктуры, быстрые согласования, меньше ошибок и больше предсказуемости в работе ИТ-отдела.

Для каких компаний ITAM особенно актуален?
Для организаций со штатом от 200 человек, где инфраструктура уже вышла за рамки «пары десятков компьютеров». Особенно — для компаний с филиалами, удаленными сотрудниками и большим числом лицензий: холдингов, банков, производственных предприятий, провайдеров ИТ-услуг.